October 2025

Nach 18 Jahren in Führungspositionen habe ich eines gelernt: Die erfolgreichsten Führungskräfte sind nicht diejenigen, die am längsten arbeiten, sondern diejenigen, die wissen, wie man berufliche Grenzen setzt. Ich erinnere mich an 2019, als ich mit einem Team arbeitete, das völlig ausgebrannt war. Niemand setzte Grenzen, jeder war rund um die Uhr erreichbar, und die […]

In meinen 18 Jahren als Führungskraft habe ich einen fundamentalen Wandel beobachtet: Die strikte Trennung zwischen Beruf und Privatleben funktioniert in unserer vernetzten Arbeitswelt schlichtweg nicht mehr. Work-Life-Integration ist keine Management-Mode, sondern eine notwendige Antwort auf die Realität moderner Arbeitswelten. Anders als die traditionelle Work-Life-Balance, die davon ausgeht, dass beide Bereiche strikt voneinander getrennt werden […]

In meinen 18 Jahren als Führungskraft habe ich einen entscheidenden Fehler immer wieder beobachtet: Die Unfähigkeit, sich von der Arbeit zu trennen. Ich spreche hier nicht von Theorie – ich habe selbst erlebt, wie Burnout aussieht, und ich habe Teams dabei zugesehen, wie sie ihre Produktivität verloren, weil sie nie wirklich abschalten konnten. Die Wahrheit […]

Einleitung In meinen zwanzig Jahren als Führungskraft habe ich unzählige talentierte Mitarbeiter ausbrennen sehen – nicht weil sie faul waren, sondern weil sie nicht verstanden haben, was Work-Life-Ungleichgewicht wirklich verursacht. Das Problem ist komplex und vielschichtig. Was verursacht Work-Life-Ungleichgewicht ist keine einfache Frage mit einer einzigen Antwort. Es ist eine Kombination aus persönlichen Entscheidungen, organisatorischen […]

Einleitung Schauen Sie, ich habe in den letzten zwei Jahrzehnten Hunderte von Führungskräften beraten, und eines kann ich Ihnen mit Sicherheit sagen: Die Work-Life-Balance ist keine Frage des Glücks oder der Umstände. Es ist eine Frage der bewussten Entscheidungen und der Disziplin, diese auch umzusetzen. Als ich 2008 meine erste Führungsposition übernahm, arbeitete ich 70-Stunden-Wochen […]

Einleitung In meinen 18 Jahren als Führungskraft und Unternehmensberater habe ich eines gelernt: Die Fähigkeit zur Selbstwahrnehmung ist der Grundstein für jede erfolgreiche Karriere und jedes funktionierende Team. Doch wie lehrt man Selbstwahrnehmung effektiv? Diese Frage beschäftigt mich seit Jahren, und die Antwort ist komplexer als die meisten Ratgeber vermuten lassen. Selbstwahrnehmung zu lehren bedeutet […]

Einleitung Nach 18 Jahren in der Unternehmensberatung und Führungskräfteentwicklung habe ich eines gelernt: Die richtigen Fragen zu stellen ist wichtiger als die Antworten zu kennen. Welche Fragen fördern die Selbstfindung wirklich? Diese Frage beschäftigt nicht nur Privatpersonen, sondern auch Führungskräfte, die ihre Teams zu Höchstleistungen bringen wollen. In meiner Arbeit mit über 200 Unternehmen habe […]

In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich eine überraschende Entdeckung gemacht: Die erfolgreichsten Executives, mit denen ich zusammengearbeitet habe, führten alle ein Tagebuch. Nicht als therapeutisches Werkzeug, sondern als strategisches Instrument für Selbstwahrnehmung und bessere Entscheidungsfindung. Journaling für Selbstwahrnehmung ist keine weiche Fähigkeit – es ist ein handfestes Business-Tool, das Ihre Führungseffektivität um 30-40% […]

Einleitung Schauen Sie, nach 18 Jahren in Führungspositionen kann ich Ihnen eines sagen: Die meisten Manager überschätzen ihre Selbstwahrnehmung massiv. Ich habe es selbst durchgemacht. Als ich 2012 mein erstes Team übernahm, dachte ich, ich wüsste genau, wie ich auf andere wirke. Die Realität? Ich lag komplett daneben. Die interne vs externe Selbstwahrnehmung ist nicht […]

In meinen über 20 Jahren als Führungskraft habe ich eine entscheidende Wahrheit gelernt: Die erfolgreichsten Menschen sind nicht diejenigen, die das beste Feedback geben, sondern diejenigen, die es am effektivsten annehmen. Feedback für Wachstum zu akzeptieren ist keine natürliche Fähigkeit – es ist eine erlernte Disziplin, die den Unterschied zwischen Stagnation und kontinuierlicher Verbesserung ausmacht. […]